ЦЕЛЬ           Освоить навыки принятия управленческих решений                                    

ЗАДАЧИ     Проработать психологические аспекты принятия решений
                     Отработать алгоритмы планирования
                     Освоить методы сбора информации                                                          

УЧАСТНИКИ	Руководители всех уровней
В ПРОГРАММЕ	Личностный фактор – психология процесса, самодиагностика, работа с ресурсами Некризисное планирование – выявление слабых мест, расстановка приоритетов, планирование мероприятий Кризисное планирование – формулирование проблемы, аудит возможных причин, планирование выхода Инструменты поиска и анализа вариантов решений – постановка цели, оценка альтернатив и рисков, технология выбора оптимального решения Методология сбора информации – постановка целей, предположения/факты и выбор источника, техники построения эффективных коммуникаций
РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ	Управления персоналом, аналитические, коммуникативные, эмпатия
МЕТОДОЛОГИЯ	Кейсы, деловые игры, упражнения, тесты, мини-лекции, коучинг
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ	16 часов (2 тренинговых дня)
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ	До 12 человек

Print