ЦЕЛЬ - овладеть ключевыми навыками антикризисного управления.

ЗАДАЧИ:    

• Изучить причины кризисов в бизнесе и порядок их преодоления;
• Научиться идентифицировать признаки надвигающегося кризиса;
• Осознать собственные барьеры и научиться работать с ними.

УЧАСТНИКИ - собственники, руководители компаний, руководители подразделений.

В ПРОГРАММЕ:

О кризисах и конфликтах –  определения, причины кризисов, этапы развития компании и кризисы.
О человеке – создателе кризисов – ценности и система оценки, цели компании и личные цели, инновации, роли и позиции, алгоритм принятия решений. 
31 физический признак кризиса в предприятии – описание, последствия, способы предотвращения. 
Собственник предприятия –  причина и лекарство от кризисов: сильные и слабые позиции собственника, финансирование инноваций, «Книга перемен».  
Антикризисный менеджер –  камикадзе с задачей выжить – роль и позиция, менеджер и коллектив, полномочия, причины неудач, методы работы. 
Сопротивление персонала – причины и проявления, этапы проживания изменений, методы преодоления сопротивления.  
Стандартный план перестройки предприятия – бери и делай – этапы, персонал, коммуникации.

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ: самоорганизация, работа в команде, лидерство, эмоциональный интеллект, стратегическое видение.

МЕТОДОЛОГИЯ: интерактивные мини-лекции, обсуждения, рассмотрение кейсов, деловые и ролевые игры.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов (2 тренинговых дня).

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ: до 15 человек.

 

Печать