ЦЕЛЬ - освоить технологии управления корпоративной культурой (КК) предприятия.

ЗАДАЧИ:

• Проработать этапы анализа текущего состояния и планирования изменений КК;
• Получить инструменты внедрения изменений;
• Освоить навыки эффективного управления КК.                                                                                                                                 

УЧАСТНИКИ - руководители высшего и среднего звена компании.

В ПРОГРАММЕ:

Проблематизация – определение и формализация целей, анализ текущего состояния, дерево проблем.
Создание эталона – признаки эффективной КК, ключевые ценности, или какого сотрудника мы хотим.
Инструменты осуществления изменений – информирование, стимулирование и мотивация, оценочные мероприятия.
Ключевые моменты реализации – типичные ошибки и как их избежать, способы работы с сопротивлением изменениям.
Рецепты результативности – реальные ситуации и методы их решения, 3 условия успеха, советы на каждый день.

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ:  аналитические навыки, планирования, оценки, коммуникации.

МЕТОДОЛОГИЯ: обсуждения, деловые игры, упражнения, мини-лекции.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов (2 тренинговых дня).

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ: до 12 человек.

 

Печать