ЦЕЛЬ - научиться применять методологию проектного менеджмента.

ЗАДАЧИ:

• Освоить навыки проектного планирования;
• Углубить понимание роли коммуникаций в ходе проекта;
• Отработать навыки управления проектной командой.

УЧАСТНИКИ - руководители всех уровней; менеджеры, администраторы и координаторы проектов.

В ПРОГРАММЕ:

Определение – характеристики проекта, операционный и проектный менеджмент, роль менеджера проектов. 
Планирование – фазы, цели и объем работ, необходимые ресурсы.
Условия успешности – внешние участники и заинтересованные лица, утверждение проекта заказчиком, поддержка организации.
Управление командой – постановка цели и задач, мотивация команды, обратная связь.
Изменения – методы выявления, круг информируемых, формализация решений.
Успешное завершение – промежуточные и финальный отчеты, презентация результатов, систематизация ключевой информации.

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ: планирование, управление командой, принятие решений, клиенториентированность.

МЕТОДОЛОГИЯ: ролевые игры, кейсы, обсуждения, упражнения, тесты, мини-лекции, коучинг.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 часов (2 тренинговых дня).

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ: до 15 человек.

Печать